Führen ohne Weisungsbefugnis: Führungs-Intensiv-Training

Führen ohne der eigentliche Chef zu sein. Diese Aufgabe stellt sich in der Praxis gar nicht so selten: manchmal bewusst als moderner Managementansatz gewählt, manchmal besonderen organisatorischen Rahmenbedingungen geschuldet. Aber wie genau kann das funktionieren? Nur wer konkrete Situationen einschätzen kann, wem es gelingt KollegInnen, Chefs und Teams  für die Übernahme von Verantwortung zu gewinnen und wer mit Widerständen umzugehen vermag, ist wirksam für sein Unternehmen und dadurch erfolgreich.

Im Seminar erproben Sie Führungsverhalten anhand eigener praktischer Situationen. Über einen Mix aus anschaulicher Praxis und einprägsamen Inputs, werden moderne Führungsansätze und Wege zur Führung durch persönliche Autorität aufgezeigt.

Teilnehmendenutzen

Die Teilnehmenden bauen ihre Teamkompetenz aus und entwickeln ein „Händchen“ für Einfluss- und Entscheidungsprozesse. Hierdurch lernen die Teilnehmenden, wie sie persönliche Autorität aufbauen und ihre Gestaltungskompetenz im Sinne der Unternehmensziele zur Entfaltung bringen.

Inhalt

• Laterale Führung (Führung „von der Seite“) – was bedeutet das genau?
• Grundsätze zeitgemäßen, agilen Führungsverhaltens
• Ohne Weisungsbefugnis führen – wie geht das?: Die neue Rolle gestalten
• Besonderheiten der Stellvertreterposition
• Wie gewinne ich fachlich-persönlich Autorität und Einfluss?
• Wie schaffe ich Klarheit und Verantwortung in der Zusammenarbeit?
• Was muss ich im Umgang mit Gruppen beachten und wie kann ich Teams entwickeln?
• Grundlagen der Verhandlungsführung
• Der Umgang mit Widerständen und Zielkonflikten
• Ihr AuftraggeberInnen: wie funktioniert das Reporting?
• „Do‘s & Don‘ts“
• Praxis- und Fallbeispiele zur Übung

Die Veranstaltung ist als Präsenz geplant, wird aber selbstverständlich immer den aktuellen Corona-Maßnahmen entsprechend angepasst. 

Kosten

455 EUR

Anmeldung: