Vielfalt ist unsere Stärke.
Unsere Kunden. Unsere Projekte.
koelnteam arbeitet branchenübergreifend und überregional: für international tätige Großunternehmen, kleine und mittelständische Unternehmen aber auch für Non-profit-Organisationen.
Profit-Organisationen:
Accenture, Böhringer Ingelheim GmbH, BOFROST, DEVK, DKV, Deutsche Versichungsakademie, ERGO-Versicherungsgruppe, Generali Deutschland AG, goMedus, HUK-Coburg, Hochtief, IBS-Comnet, IHK-Mittleres Ruhrgebiet, IKEA-Deutschland, ITERGO, Mannheimer Versicherung, diverse Kanzleien, Ostermann, Projecta, Photoniq, Resol, Rheinenergie, RWE, SEPAGO, Studika, Targobank, Toom Baumarkt, Telekom, Volksfürsorge, Wüstenrot&Würtembergische, YouGov…
Non-Profit-Organisationen:
Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung, Deutsche Welle, Engagement Global, Franz-Sales-Haus Essen, Gemeinschaftsschule Buchheim, Jugendzentrum Treffer, Kinder und Jugendförderung Ahe e.V., Köln-Ring gGmbH, Lebenshilfe Hessen, Maria Hilf GmbH Mönchengladbach, evangelisches Pertheswerk e.V., Stadt Erftstadt …
Hier einige Beispiele unserer Arbeit
- Fusion zweier Konzerne/Zusammenlegung von Unternehmensbereichen:
Steuerung und Umsetzung sämtlicher kulturbezogenen Massnahmen (Struktur, Kommunikation, Qualifikation) - Integration eines deutschen in ein amerikanisches Unternehmen:
Entwickeln eines Change- und Personalentwicklungskonzeptes - Strategische Neuausrichtung und -umsetzung:
Entwickeln und Implementieren einer HR-Strategie, Programm zur Umsetzung von Kundenorientierung im Gesamtunternehmen - Großgruppenkonferenzen für 40 bis 350 Teilnehmer:
Konzeption und Moderation für verschiedene Unternehmensbereiche eines Konzerns bei Umstrukturierungen für ein großes IT-Projekt - Mitarbeitendenbefragungen und Führungsfeedbacks:
Gestaltung von Kommunikations- und Feedbackprozessen, Nutzen von Befragungserkenntnissen für die Unternehmenspraxis
- Führungskräfteentwicklung:
Konzeption und Durchführung mehrerer Zyklen für das Management eines Konzerns und für die weltweite Führungsgruppe eines mittelständischen Unternehmens - Langfristige Qualifizierungsmaßnahmen:
Konzeption und Durchführung von z.B. Curricula für Projekt-Advisor, ProjektmanagerInnen, ProjektleiterInnen, IT- BeraterInnen, Management-BeraterInnen, neue Führungskräfte - Teamentwicklungen und Teamcoachings:
Standortbestimmung und Maßnahmenplanung: für ein Managementteam in einem Transformationsprozess, bei Übernahme der Leitung durch eine neue Führungskraft, für ein Team mit Doppelspitze, für ein Vorstandsteam - Leitung von Gruppen zur Persönlichkeitsentwicklung
- Coachings zu Fragestellungen rund um Beruf und Person
Gerne informieren wir Sie detaillierter über unsere Erfahrungen und freuen uns auf Ihre Fragen.
