Wege zur Entwicklung
Lernprozesse gestalten
Führungskräfteentwicklung:
Wandel managen
koelnteam entwickelt und trainiert – aufbauend auf Ihrem Leistungsniveau – Ihre Fähigkeit, die richtigen Dinge anzustoßen, und steigert Ihre Qualifikation, Menschen durch Veränderungsprozesse zu führen, Teams zu leiten und Organisationen zu verändern. In maßgeschneiderten Trainings, Coachings und Entwicklungsprogrammen erschließen wir mit neuen Führungskräften das Feld der Führungsarbeit oder unterstützen erfahrene Manager beim Ausbau ihrer Führungsqualitäten.
Konfliktmanagement:
Konflikte nutzbar machen
Konfliktfreies Arbeiten gibt es nicht. Deshalb ist es zwecklos, Konflikte radikal lösen und ein für allemal beseitigen zu wollen. Bei genauerem Hinsehen sagen Konflikte viel über die aktuelle Situation aus und geben gleichzeitig Einblick in das eigene Denken und Handeln. Häufig eröffnen Konflikte neue Wege, die wir ohne sie niemals erkannt, geschweige denn begangen hätten.
Jeder hat Erfahrungen mit Konflikten gemacht und individuelle Strategien entwickelt, damit umzugehen. In einigen Situationen scheitern aber die bewährten Verhaltensstrategien. Diese Situationen können Sie mit Ihren koelnteam-Trainern im Seminar bearbeiten. Vertiefen Sie Ihr Verständnis von Konfliktpotentialen, Konfliktprozessen und Konfliktfolgen. Praxistaugliche Werkzeuge und intensive Übungs- und Praxis-Einheiten erhöhen Ihre Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Ihre Fähigkeit, Konflikte zu nutzen.
Projektmanagement:
Projekte verstehen und managen
Projekte sind mittlerweile zu einem wichtigen Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Viele Aufgaben, die früher in der Linienorganisation durchgeführt wurden, werden heute an Projektteams delegiert, und in zahlreichen Organisationen hat sich neben der Führungs- auch die Projektkarriere etabliert. Zudem hat mit ihrer Größe auch ihre Komplexität zugenommen: Aus PM wird MPM (Multi-Projektmanagement), aus standort-übergreifenden werden weltweite Projekte, aus Teams werden virtuelle Projektteams.
Alle Projekte haben zwei Seiten, und beide müssen gemanagt werden. Die eine ist die fach- / sach- orientierte Seite. Hier haben methodischer und technischer Fortschritt in den letzten zehn Jahren zu einer erheblichen Professionalisierung beigetragen. Die zweite Seite ist die personen- und prozessorientierte Seite von Projekten. Neben der notwendigen Methodenkenntnis, sind es vor allem Sozialkompetenzen, die hier benötigt werden.
koelnteam unterstützt Sie dabei, die Kunst des Managements beider Seiten eines Projektes zu erlernen. Wir trainieren Methoden, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte besser zu verstehen, das Geschehen im und ums Projekt herum einzuschätzen und mit einem angemessenen Verhaltensrepertoire darauf einzugehen.
Beraten mit Wirkung
Ob IT-Experten, Controller, Personalentwickler oder andere „Knowledge-worker“, alle diese Spezialisten sind zunehmend als Berater gefordert, wenn ihr Wissen etwas bewirken soll. In der zum Teil ungewohnten Rolle des „Beraters“ sind „knowledge- worker“ auf Akzeptanz und Einsicht ihrer Gesprächspartner angewiesen, wenn ihr Wissen einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten soll. Das koelnteam-Training „Beraterkompetenz“ dient der kognitiven und emotionalen Vorbereitung auf diese Herausforderungen. Mit einem fokussierten Angebot an Themen und Methoden werden die verschiedenen Aspekte der Beratungstätigkeit angesprochen, reflektiert und trainiert. Ursprünglich für Beratungseinsteiger konzipiert, hat sich gezeigt, dass auch erfahrene Berater von diesem Training profitieren, da stabile innere Ausrichtung und methodische Sicherheit das professionelle Auftreten und Arbeiten unterstützen. Beratungsprofis aus Personalentwicklung und Unternehmensberatung bieten wir Supervision an.